虽然很大一部分资金使用在一些固定资产，如冷链车还有冷库方面。
但这样的花钱速度，还是让财务主管林美仪有些焦虑。
而且，随着春节的到来，公司势必要支出更多的工资，这让她更是担心得不得了，已经多次找到吴思源，问他是否要裁员以减少支出！
当然，每一次都被吴思源拒绝了。
吴思源是想要提升自己影响力的人，哪里会裁员减少自己的影响力？
而且，他看得很明白，目前公司旗下的五家水果店，其实态势还是不错的，虽然开业的时间都不是很长，但得益于水果品质的稳定和甜美，已经有了不错的顾客口碑，可以说，在市场上，也有了自己的一点小名气。
前段时间，甚至有一个客户打电话到了公司，询问是否可以加盟【神农果园】。
苏世贤请示了吴思源。
吴思源考虑了一下，还是让苏世贤委婉拒绝了。
诚然，开放加盟的话，公司能收一笔加盟费，管理费，以及水果铺货费用。
吴思源也能进一步提升自己的影响力，收割更多的影响力光芒。
但是，如果有加盟店商家贪小便宜，嫌弃公司进货贵，而私自在外面批发市场进货，这样的话，就会出现水果品质不好控制，客户买到烂果坏果的可能，进而影响到【神农果园】这个招牌。
这个是吴思源不能容许的。
当初发展壮大到一定程度的【千果园】也曾经开放过加盟。
但在后来，【千果园】还是将这些加盟店经营权一一收回。
原因无他，加盟店不好控制水果品质，总会因为这样那样的原因，私自在外面进货水果。
这其中就会有很大的品牌风险。
因为消费者在【千果园】体验不好的话，那么他会连带着对整个【千果园】体系都感觉不好，而不是单单那家门店！
同理，【神农果园】也是一样。
吴思源可不想【神农果园】辛辛苦苦积攒下来的一点点好名声，就这样被轻易败坏掉了。
回到公司的经营情况上来。
公司目前的亏损看起来很严重，但其实，一个主要原因是进入水果销售淡季，赶上春节假期，人员回流。
另一个问题是门店的数量还不够多。
水晶1号冷库使用率还不到一半，最起码还能辐射5家以上的门店。
只有五家门店的【阳城神农果业有限公司】是亏损的。
但拥有十家，十五家门店的【阳城神农果业有限公司】就会是盈利的。
很多成本都是固定的。
门店越多，成本也就会被平摊得更少。
综合起来，就会产生盈利。
当然，这是建立在新开门店依旧有盈余的状态，如果门店不但不能收支平衡，反而还会亏损，那么别说盈利了，可能吴思源就真的要亏到姥姥家了。
别说四百五十万了，就算是四千五百万，都不一定够亏的。
不过，吴思源拥有那么粗的金手指，【侦测灵光】可以帮他降低水果损耗，保持水果品质稳定，【神农角空间】可以不断种植出大批量的高品质水果，不算他本人的人工的话，这些水果几乎是不用钱的。
如果吴思源这样都会亏到做不下去，那吴思源就不知道谁能在这一行业发展下去了！
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第十三章 增长
春节过后。
初八。
【阳城神农果业有限公司】正式上班。
在领到吴思源的【利是红包】100元之后，他们也收到了吴思源新年下发的第一个任务：开出八家新的【神农果园】门店！
36岁的苏世贤不想又一次被公司淘汰，遭遇中年危机，于是带着去年没有多大存在感的运营部，就风风火火搞了起来。
不得不说，有了公司之后，有专门负责的部门，做事的效率提高了不少。
如果是吴思源一个人去做这件事情，给他两个月的时间，都不一定找够合适的店铺。
但现在，他只要一个命令吩咐下去。
半个月之后，围绕着【水晶冷库1号】，方圆二十公里之内，八家条件适合的店铺就相继签下合同，营运部联系的装修队伍已经入驻。
平均每家店铺初期投资十五万元，总计又是一百二十万元的硬性支出。
公司的流动资金只剩下一百八十万元。
按照一家店铺招收3名销售员的标准，预计要招收24名销售员，公司的员工总数将达到71人。
71人的工资支出妥妥在50万元以上，加上其他成本，每个月公司的开支，都上到了70万了。
如果这十三家门店无法产生足够的盈利的话，那么公司破产的时间就不久了。
林美仪为此担心得不得了，但她无法改变吴思源定下的公司大战略，只得在财务的角度上，帮他算好每一门账！
好在事实告诉林美仪她的担心是多余的。
每个新开店的【神农果园】，采取的是老员工新员工搭配的架构，以老带新，力求店铺经营快速走上正轨。
跟水果路边摊，和夫妻水果店相比，【神农果园】干净，品种多样，品质稳定。
跟【千果园】、【佳果园】这类连锁水果店铺相比，【神农果园】物美价廉，而且各个级别档次的水果都有。
口感出众的有机绿色水果和桃源谷蟠桃，更是大杀器。
最重要的是，每家新开的店铺都有七天的优惠大酬宾，力度特别大。
公司副总苏世贤宁肯这七天之内少赚一点钱，或者不赚钱，都要把气势打出来，把人气烧出来。
水果算是人的一种刚需。
凭借着过硬的水果质量，良好的品牌形象，以及独家的桃源谷蟠桃，各个区域的【神农果园】迅速积累了一批回头客。
在店铺优惠力度结束之后，回头客带动新客，让店铺的业绩不至于下滑得特别难看，反而是稳中有升，蒸蒸日上。
2013年3月9号，【神农果园】十三家门店总计销售水果11700斤，销售金额是67860元，毛利润是35965元。
2013年3月17号，【神农果园】十三家门店总计销售水果14300斤，销售金额是87230元，毛利润涨到46231元。
2013年3月25号，【神农果园】十三家门店总计销售水果15531斤，销售金额是91632元，毛利润是49481元。
2013年3月29号，【神农果园】十三家门店总计销售水果16387斤，销售金额是101562元，毛利润是53827元。
当日，【神农果园】所有门店加起来的营业额首日突破10万元，毛利润首日突破5万元。
此后，【神农果园】每日销量都在一万五千斤到一万六千斤之间徘徊。
2013年3月，经过统计，当月营业额达到280万多，扣除掉百分之五的损耗（店铺多了，不可控因素多了，损耗也相应增加了），毛利润有137万元，扣除运营成本，包括员工工资，店铺租金，纳税等等，最后剩下来的利润还有47万元。
虽然赚得不是特别多，算起来，利润率只有百分之十六，但这是公司成立以来，第一次扭亏为盈，而且，在可以预见的未来，只要没有大规模的投资，那么公司的利润就一直会有保证。
林美仪在看到这些数据之后，终于放下了心。
进入2013年4月，过了阴雨绵绵的清明假期之后，位于南方的阳城天气开始变得闷热起来。
闷热的天气，没有比来一瓶冰凉的可乐和一块冰冷的水果更让人心情愉悦的。
饮料行业和水果行业双双提前进入旺季。
吴思源的【神农果园】自然也是如此。
在经过一个月的口碑积累之后，各大门店的销售业绩更上一层楼，日均水果销量达到了18239斤。
而且，苏世贤在仔细研究过【神农果园】石岗分店的“公司下午茶项目”之后，在公司销售部里成立了一个专门针对这些B端客户的团队，依托公司十三家分店，主动出击分店附近的各大写字楼，开拓“水果下午茶项目”！
团队成立了一个多月，也取得了一些成绩，谈下了一些客户，每日销量大约可提升1000来斤。
当月，公司销售水果555780斤，营业额突破300万，毛利润有149万，差一万就达到了150万，扣除运营成本之后，利润还有58万。
公司是真的一步步在变好，变强。
员工拿到的奖金是越来越多，工资自然是越来越满意。
公司副总苏世贤越来越意气风发，林美仪脸上的笑容也越来越灿烂。
但管理着采购的吴思源，却是越来越头疼。
因为，他发现一个很严重的问题，那就是水果不够卖了！
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第十四章 布局水果上游行业
十三家门店可不像以前两家门店那样小打小闹。
每天的水果销售就有万把来斤。
其中属于有机绿色水果的销量，又要占去百分之三十，这就是四五千斤的量。
一天四五千斤，十天就是四五万斤，一个月就是十来万斤。
吴思源【神农角空间】里存储的水果，也就是二十万斤，算上枝头挂果的，也不到三十万斤。
照这样的销量，这几十万斤水果也就是支撑两三个月的时间。
事实上，这么多个月的销售，【神农角空间】里的水果，只剩下不到10万斤了。
这点水果可能连一个月都撑不过去。
而要等到【神农角空间】果树大规模结果的话，就算空间的条件得天独厚，那也要几个月的时间。
几个月的时间，黄花菜都凉了。
纯天然无污染的有机绿色水果可以说是现在的【神农果园】的一张王牌，不容有失。
没办法，吴思源只得降低各大门店的有机水果配额。
但这势必又会引起门店销售业绩的降低，和一些忠实顾客的意见。
难！
普通水果这方面也有问题。
【神农果园】的销量大了，是水果批发市场的大客户了，那些水果批发老板看到吴思源表情都是笑嘻嘻的。
但……市面上的好果数量是有限的。
换句话来说，是品质好的水果是有限的，吴思源靠着【侦测灵光】拿走了水果批发市场品质最好的那一批货。
但这个数量越来越难以满【神农果园】的销售需求。
而其他的水果，相对而言，品质就没有那么好，也就是说，损耗会比较高，进而会拉低整个公司七八个点，乃至十来个点的利润率。
吴思源也很为难，只能跑另一个水果批发市场进货。
但这个水果批发市场距离吴思源所在区域就比较远了，这样一来的话，不仅运输成本提高了，更重要的是，吴思源的时间也被浪费了很多，有一种越来越难兼顾的感觉。
他在公司月会上，说出了这个问题，“水果品质是我们公司的生命线。”
“随着我们公司业绩的提升，水果销量的增长，单纯依靠水果批发市场供应已经越来越难满足我们的需求。”