我想说的是，在我眼中，波尔图、罗马、国米和另外两家葡超俱乐部本菲卡和里斯本竞技也处于中间这一层。”
杨橙点了点头，这个答案他也认可，“其实波尔图的经营理念还是值得学习的，尤其是在你们需要在买卖球员时，做得非常好，不像皇马，它不把球员留一辈子，而利物浦更看重感情，这种事情都有两面性，谁也谈不上好还是不好。”
平托科斯塔大笑了一声，“你以为我想这么做？
这些年不知道有多少人骂我冷血，但没办法，为了在我们所处的级别竞争，波尔图在球员薪水和转会上的开销超过15亿欧元，这个数字我刚才已经提到过了。
我们有运营收入，包括门票、赞助费，这大约有105亿欧元。
但远远不够开销，所以我们不得不通过出售球员来弥补剩下的缺口，我们的运行，任何具有相同特点的其他俱乐部的运行，都非常依赖每年应该来的额外收入，但有时候它并不来。
因此，近30年，波尔图的模式就是使天才球员成才，来自自己梯队的天才和波尔图买得好也卖得好的天才。”
杨橙立马接话道，“这也是巴西俱乐部所面临的挑战，买得好，也卖得好。”
“没错，在球员转会谈判方面，巴西俱乐部已经达到了波尔图所达到的水平。
不过，波尔图这样做已经30年了。今天，相对于巴西市场，我们有两个困难。
第一，球员变得更贵了。今天，巴西球员卖得价格很高，因此利润空间就变小了。很难赢利；
第二，巴西俱乐部和第一级别的、规模更大的俱乐部之间的直接联系变得越来越普遍，比如跟巴萨和皇马。
但尽管如此，葡萄牙足球还有优势，比如语言上的方便，比如足球风格相近，葡萄牙足球是巴西球员适应欧洲的良好中间站。
而未来，葡萄牙足球仍继续是进入欧洲足球的一个非常好的大门，这是从竞技上来看，而不是从经济上来看，所以我觉得，在波尔图停留一下，对球员的升值仍非常重要。”
杨橙冷不丁说道，“但现在，波尔图不再是唯一选择”
说到这，平托不自觉的叹了口气，“是啊，不可能每一桩案例都成功。
我们最近有一位球员，米利唐，是从圣保罗买来的，他的适应期非常短，因为他刚一到，水平就显现出来，然后他马上就要走人了。
其他一些球员，波尔图靠预算留了下来，不过，从某个时刻起，也得以有利的价格把他们卖出去。
还有一些球员，这样的事情不会发生，在队中，并不是所有的球员都会成功。
还有那种核心球员，我们从他身上挣不到多少钱，但是我们知道，他踢球的方式使其他球员能踢出来，他可以在这一战略上帮助我们。”
杨橙本来想说，你们卖掉的核心还少吗？
但话到嘴边却没说出口，而是换了个问题，“我还是很佩服波尔图，能够在长期依赖买卖球员收入的模式中，保证账目均衡。”
平托科斯塔很无奈的说道，“ on，你也是我们圈里人，如果有可能，谁愿意费力保持财政平衡？”
杨橙苦笑了一声，也是，欧足联规定了财政公平政策：首先，在每个年度，俱乐部的负债不能太高，不能超过500万欧元。
如果超过了的话，得注入资本，填充这一缺口。
尽管这样，也只能到3000万欧元。不是无限制的，之后，每隔半年，俱乐部得证明，无论是对其他足球俱乐部，还是对球员，它都没有欠债，这是财政公平政策的两大支柱。
平托道，“有两年，波尔图就没能履行规定，跟欧足联再谈判，提出了一个方案。
我们在详细地履行，这一点由我的财务部助手在股东大会上做了介绍。
但是，我们也不能太操之过急，那样的话，我们球队的竞争实力就会受到影响。
现在我们做到了赢利，账面上已经没有欠债，这是一两年前才做到的，可如果我们做得太快，我们可能会损害我们的体育营收、我们的球队，会影响到夺冠，而我们的第一个首要目标就是夺冠。
我们不得不跟欧足联谈判，在这个干涉过程中找出一个和缓的解决方案，我希望今年或最晚明年，我们就能完成这个过程，只是那之后，我们得更小心，不能再重新陷进去，因为，一旦牵扯到经济层面，动静就太大了，在经济领域，我们得保持干净。”
杨橙愣了下，“保持干净？你的意思是，最后不再卖球员？”
“不不，当然不是，这一点我们做不到，那是个乌托邦，除非是彻底改变，电视转播收益，运营收入，或者是预算变得低一点，因为它实在是有点高。
我们处在一个竞争的市场中，在欧冠决赛圈上，我们的对手是你们利物浦这样的豪门，我们不能猛然降低支出。
在电视转播收入上，我们、本菲卡和里斯本竞技，每年收入有4500万欧元。
而英超排名最低的俱乐部，收入有12亿欧元。
我们怎么能够跟顶端的俱乐部竞争？我们所能做到的唯一一点，是使我们对买卖球员依赖得更小些。”
杨橙能够理解对方的无奈，“巴西也是这样”
“是的，今天，一家葡萄牙俱乐部也许需要通过卖球员赚5000万欧元，但未来，也许这一数额可以降至一个舒适区，在1500万欧元到2000万欧元之间。”
第两千零一章 1000万一条腿（求订阅）
平托科斯塔是一个对足球俱乐部运营非常有远见的人，从他的话中，不难听到他对其它国家足球发展的一些看法，这些看法绝不是瞬间在脑海中想起来的，肯定是经过长期思考后得出的结论。
“巴西有大量的原材料，将继续是足球活动的一部分。
但他们不能太过依赖这部分收入，因为没准儿哪一年，现在这种销售模式没能实现，一切都会受影响。
如果在巴西也有像欧洲那样的财政公平政策，各俱乐部的日子会非常难过，将会发生自然淘汰，那些不能履行财政公平政策的俱乐部将会消失。”
杨橙若有所思的说道，“也许体育股份有限公司这种公司形式，将足球俱乐部变成企业来管理，是现代足球最合理的一种转变。”
“没错，我高度认同你的观点，以波尔图为例，这样的形式让我们走得更远。
1997年，我们创建了体育股份有限公司，到现在已经好长时间了，它甚至都已经上市。
我们是上市公司，受葡萄牙证券市场委员会的监管，这让我们的账目变得透明。
公布正确的账目，尽管它还有不足之处，也比账目是可操纵的情况要好。
每半年公布一次账目，从有了这样的舒适度之刻起，所有四大会计师事务所都会想进入足球，进入这一项目，避免了最大可能的作假，让足球变得干净纯粹，这就是进步。”
杨橙笑着补充道，“你还忘了说最重要的一点，可以向球迷借钱。”
“哈对，我们可以做零售债券贷款，我们很大一部分的金融杠杆，是通过消费者去银行购买债券实现的，这种产品，我们已经卖了7000万欧元。
这解决了我们转会资金的问题。”
杨橙感觉这老头不但经营俱乐部是高手，玩金融也是一把好手。