线上业务前期工作人员，调用屈臣氏各大区工作人员，总部这边再派人过去协助即可。
这一步走出去，美购网的市场以及影响力就不再局限于国内，而是辐射到整个亚洲地区的主要市场。
王业在会议上还宣布，委任刘涛为许静的特别助理，协助她来处理美购网向外扩张，以及线上线下无缝对接的事情。
刘涛这可是一步登天了，从原本的一个基层招商专员，跟在王业身边才锻炼了半年，现在就升任CEO特别助理。
如果担任许静特助这段时间表现出色的话，估计一个大区经理级别的岗位是跑不了的。
不过在会后，刘涛找到王业，表示自己还想再跟在他身边学习一段时间，不想这么早被放出去。
“王董，我感觉还有很多东西要学的，要不我再在您身边学习一段时间吧。”
“呵呵，学习这件事，最好是在实践中去学。跟在我身边，无非是能开拓你的视野，提升你考虑问题时所站的高度。最终，想转化为能力，还是要去做实事啊。去吧，跟在许总身边，也是一种学习，并不比跟在我身边差。”王业笑着告诉刘涛道。
这是他培养人的习惯，先跟在他身边耳濡目染，然后直接压一个重担过去，真正能力强的人就会脱颖而出，而被压垮的人，那就只能被淘汰了。
李清欢不就是被他这么锻炼出来的吗！
现在轮到刘涛了，王业也很期待，这小伙子到底能不能真正的脱颖而出。
光口头上说不行，到底行不行必须去在实际工作中展现出来。
于是，刘涛就结束了他半年的“学习”生涯，投入到帮助美购网拓展国外市场的工作中去了。
……
美购网上市后的三项收购，已经完成了一项！
剩下的两项，就是收购两家化妆品公司的股份了，资生堂和爱茉莉太平洋。
和屈臣氏连锁店不同，这两家公司都是上市公司，那么就没必要完全收购，只要能够控股，或者说拿到足够多的股份即可。
资生堂目前市值比较公允，但王业这次不想搞什么流通市场扫货，然后提出要约收购这一套了。
现在自己手中握有那么强大的销售渠道，这优势是碾压般的，为什么要搞那么复杂呢。
王业的思路是，直接要求对方公司定向增发！
定向增发是指上市公司向符合条件的少数特定投资者非公开发行股份的行为，发行股价不得低于公告前20个交易日市价均价的90%，发行股份12个月内不得转让。
定向增发包括两种情形：一种是大投资人欲成为上市公司战略股东、甚至成为控股股东的。另一种是通过定向增发融资后去并购他人，迅速扩大公司规模。
第280章 晋升体系
美购网这边的扩张大业正在进行中，另外一边的优选优品也没有闲着。
第一批的“优选”款式及“优品”款式已经定版，现在服装生产基地那边正在赶工生产。
因为这一次同时开业的店铺有点多，需要的产品库存量也就比较大，等后期店铺正式运营起来后，每次上新就比现在简单多了。
一轮轮的新款订单发往生产基地，那边同步进行面辅料准备，成衣加工，速度会真正的提上去。
按照计划，第一批开业的优选优品店铺就将达到一百家！
虽然这个数量比起当初华尚品牌的千店齐开看起来少了很多，但实际上，优选优品店铺无论是投资还是选址上，都要比华尚品牌要求高太多了。
华尚品牌专卖店，有一百平使用面积就可以了，装修也就十几二十来万，一个店铺下来投资不过百万左右。
但是优选优品呢，都是两千平以上的面积！
光装修费用，一个店的投入就是六百万以上。这是按照每平3000元的装修标准来做的，这个标准比起THE TOP SHOP当然差远了。
不过优选优品是平价产品，也没必要装修得太过豪奢。
对于优选优品的店铺装修风格，王业提的要求是“自然、舒适、线条柔和、光线明亮”！
一切都是要以消费者体验为准，凡是能让消费者感觉舒适的，那就去做；凡是让消费者感觉不舒服的，那决不允许出现。
刘建率领的拓展团队，已经几个月没有回鹏城了，他们和总部的所有联系，都是通过网络视频和电话。每评估好一家合适的店铺地址后，就是下一个店铺在等着他们。
虽然很辛苦，但刘建感觉很充实，做业务的嘛，如果不忙，那就说明你比较危险了。
……
而陈启帆的培训，也正进行得如火如荼。
对于优选优品店铺管理人员的培训，王业强调过很多次，这是重中之重，无论怎么强调它的重要性都不过分！
优选优品需要在很短的时间内，开设大量的店铺，但这些店铺如果没有合格的管理人员，那将是一场灾难。
也就是因为此，在优选优品公司刚启动时，王业就招来了陈启帆，命令他立刻组建培训中心，甚至不惜买了一个空置的校区给他做培训基地。
这个基地，也被正式命名为“管理及创新培训中心”！
而这个中心，就是以后优选优品店长们接受培训的地方，这里将为公司提供源源不断的新鲜血液，来支撑公司的快速扩张。
对于新员工入职到以后的成长晋升，优选优品公司设计出了一条清晰的路线。
储备店长--副店长--店长。
升职到店长，才算是刚刚开始，而店长还分为三个层级，那就是一般店长，明星店长，超级明星店长！
再往上升，就是大区经理和总部管理层了。
……
后期再进入公司的新储备店长会立刻分派到各个连锁店，首先作为店员开始实际工作。同时要在店铺内和公司培训中心接受大量培训；
集中培训共有三次：
第一次学习优选优品的理念和价值观；
第二次学习培养新人和营销；
第三次学习销售额及利润的创造、库存管理、卖场安排等。