如果他不知道后来索尼在收购哥伦比亚电影公司时，动作有多么的不光彩，还真的可能相信它们真是情比金坚的兄弟公司。
果然在商场上，兄弟就是拿来卖的。
摩根士丹利背刺米高梅。
索尼背刺哥伦比亚。
都是如此。
其实索尼的行为非常好理解，索尼之所以需要和哥伦比亚电影公司合作，就说明对方手中，有索尼所迫切需要的资源。
但是资源在兄弟的手中，哪有直接掌握在自己手中舒服？
捋清了索尼公司的真实意图，林源就不担心对方会不接招，只是开价多少的问题罢了。
于是他笑着问道：“索尼公司有什么顾虑吗？”
“我们毕竟是一家科技公司，没有经营过电影公司。就算是拿下了，也担心运作不好。这样面对董事会我也不好交代。”出井伸之说道。
真是太猥琐了。
想吃肉又怕挨打。
出井伸之的意思很明确：虽然哥伦比亚电影公司我很想要，但是我怕拿手上没运作好，反而会背锅，你帮我解决一下这个隐患。
这要怎么解决？
简直是赤裸裸的要林源给他保底。
不过出井伸之抛出的这个要求，正是林源求之不得的事情。
林源笑着说道：“这个完全不用担心，我有一个建议。”
“您请说。”出井伸之正襟危坐。
“索尼担心运作不好电影公司，其实是多虑了。因为哥伦比亚电影公司原本的人才储备，是能够支撑这家公司良性运作的。
至于刚接手时的磨合期，我名下的电影公司完全可以介入进来，帮助索尼更好的度过这段时期。”林源说道。
“敢问如何介入？”出井伸之真是不见兔子不撒鹰，非要问个明明白白。
“在索尼收购哥伦比亚电影公司的初期，可以和我的电影公司一起合拍电影，我有信心确保每一部电影都能稳健的盈利。”林源说道。
“我还是有些担心，万一亏损了怎么办？”出井伸之接着问道。
听到这话，林源的眉头一皱。
商业行为必然伴随着风险，什么叫万一亏损了怎么办？
不就是希望自己能够给出稳赚不赔的保底承诺吗？
真是吃相太难看了！
但风险和利益永远是相伴相生的，很多时候拒绝了风险，也就躲开了利益。
林源笑着答道：“只要项目支配权归我，那么我完全可以和索尼签订保底销售协议。这样出井社长就不用担心了吧？”
“林先生真大气！我完全没有后顾之忧了，祝我们合作愉快！”出井伸之伸出手。
林源和他握手，两人都笑的极为灿烂，像是占了天大的便宜似的。
哈哈哈！
林源在心中狂笑。
出井伸之在担心风险，要求保底承诺时，把项目的主导权交到了林源的手中。
未来的索尼电影部门，将拥有索尼的资金支持，以及哥伦比亚电影公司的团队和IP。
通过这样一个合作，他就可以把索尼公司的电影部门牢牢抓在手中。
这意味着林源只要能不断的成功，就能不断扩大自己在索尼内部的影响力。
从入股索尼的第一天起，林源就不想当个只是举手表决的吉祥物，他希望能真正影响，甚至支配这家公司。
此时，林源又想起了艾森先生和他谈过的权力：资源的支配权，而非一定要直接占有。
他想支配索尼公司，并不代表一定要拿到51%以上股权，那样反而变成了吃独食走不远了。
在林源的设想中，他在索尼的最高持股比例也不应该超过8%，但是只要通过证明自己能为绝大多数股东带来利益，那么获得持股比51%以上的股东支持，从而控制索尼，也不是什么天方夜谭。
可想要证明自己，就必须有实际的业务作为抓手。只在董事会上举手表决，可是做不出成绩的。
林源选的这个抓手就是电影，既然索尼要进军电影行业了，那么自己想法控制索尼的电影部门不香吗？
当然，此时的他还不合适以直接出任电影部门负责人的方式，来控制电影部门，这样太突兀了。
自己毕竟只是刚刚入股索尼，直接空降高层，会导致内外部的反感，这样反而出不了成绩。
所以林源才会提出这个保底方案，让索尼乖乖的自己交出电影部门主导权。
林源不是直接担任索尼电影部门的领导，而是通过合作的方式，以外部公司“指导”索尼电影部门的项目，来获得掌控权。
毕竟项目决定权在他手中，那么拍什么电影，怎么拍，启用谁这些关键事项都由他决定，那么索尼的电影部门哪怕名义上不属于他，也处在他的实际控制之下了。
等他带着索尼电影部门盈利了，自然就树立了威信，那时影响力也就渗透进去。
这一切唯一的代价，就是林源只能赢不能输。
只有他赢了，才能获得股东和公司成员的信任，不断扩大自己的影响力。
一旦输了，他就要自掏腰包，来给索尼的亏损承担保底责任。
但是他会输吗？
哥伦比亚电影公司这些年不断亏损，并不是因为没有好电影，而是因为病急乱投医，拍了太多粗制滥造的电影。
因而陷入了越着急，就拍的越多，结果亏的越多的负循环中。
林源只需要根据后世的记忆，挑出那些赚钱的电影拍摄，剔除掉剩下所有的赔钱货，那就一定是稳赚不赔啊。
事实上哥伦比亚电影公司，也是有像《蜘蛛侠》这样超级赚钱的电影，稳步经营不会有任何问题。
当出井伸之愿意让出影视项目的主导权后，林源此行的目的就已经基本达成了。
最后一个商谈事项，也被他抛了出去。
“不知出井社长是怎么看待未来的液晶屏市场？”
听到林源的这个问题，出井伸之立刻敏感起来：“林先生，是要帮他们做说客吗？”
“什么？”
第313章 吃独食者死
林源对于出井伸之的激烈反应，感到有些意外。
不就是问一下你怎么看待液晶显示屏市场嘛，为什么反应这么大？
林源之所以会提出这个问题，是因为索尼在21世纪初，在出井伸之领导下，最大的两个失误就是：错失显示屏，以及数字音乐播放器两大市场。
因此导致了索尼十多年的低迷期。
数字音乐这一块，索尼沉溺于过往的辉煌，死死的抱着CD和随身听（walkman）不放，结果就是被苹果的iPod打的溃不成军。
从未来的角度看，这件事不是必然的吗？
数字格式的音频文件打败实体播放媒介，是绝不可逆的趋势。
因此有句话叫：苹果有多成功，索尼就有多失败。
苹果完全是站在索尼的累累尸骸上，茁壮成长起来的。
但是对于2003年的索尼来说，它在CD以及随身听上的既得利益实在是太大了，想要抛弃这些转投mp3，就要先割自己的肉。
这对于一个企业实在是太难了。
而比起错失mp3的损失，在显示屏的路线之争上的过错，那就更大了。
有些岁数的人，可能还会记得，以前的电视和显示器，都有一个长长的“屁股”，这就是那个时代的绝对统治者：CRT显示器（阴极射线显像管）。
作为技术的先行者，也是既得利益者，索尼太过于沉溺特丽珑TrinitronCRT的昔日成就，以至于技术迭代晚于其它竞争对手。
那时的索尼太过自信，认为自己哪怕晚一点起步，也能凭借着技术研发上的效率，超越对手。
于是，在出井伸之的带领下，索尼的显示器部门，走上了一条歧路：等离子面板，及其图像处理芯片。
这套技术路线上，索尼砸下了超过50亿美元的重金，也确实取得了辉煌的技术回报。
整条技术路线上，密密麻麻的都被索尼占据了。
任何想要进入等离子显示屏领域的企业，都只能向索尼低头，因为你无法绕开索尼的专利保护。
说实话，单看屏幕的表现力，索尼的等离子屏幕，绝对是强于后来占据市场的LCD液晶屏。
直到多年后，还流行着一句话：“外行看液晶，内行看等离子”。
但结果呢？索尼为代表的等离子屏幕联盟，还是一败涂地，连带着盟友松下，日立，先锋一起灰飞烟灭。
所谓的等离子技术路线，比LCD更昂贵，压不下成本最终导致失败的说法，并不是没有道理。
但不是根本的原因。
真正的原因是：你索尼一家把技术路线上，所有的肉都吃完了，别人吃什么？
全行业都给你打工吗？
你日本一地的市场，能养活整条产品供应链吗？
我们北美，欧洲，中韩决定不跟你玩了，我们自己走另一条技术路线！
因为我们手上有市场，哪怕开始时技术差一点，但是有市场的正向反馈支持，技术的迭代速度只会越来越快。
最终的结果就是LCD为代表的液晶显示屏，全面打败了哪怕画质更好的等离子显示屏。
在显示屏领域的重大失败，才是索尼一蹶不振的根本原因。
2000年以后，正是IT时代到来，显示屏需求爆发的井喷期。
无论是传统“大屁股”电视的更新换代，还是个人电脑普及带来的巨大显示器需求，也包括MP4，PSP等手持屏幕设备，都需要大量的电子显示屏。
错过这个时代机遇，自然会滑向深渊，被后来者超越。
索尼犯下的错误，看似是出井伸之的个人过错。
这其实是日本企业的老传统了。
日本企业一贯喜欢利用技术壁垒吃独食，它们吃过白电，DVD机等行业的“收过路费”甜头。
因此总是乐此不疲。
但却忘了技术并不能决定一切，有时候市场更重要。
你指望凭借着一条技术路线，就堵死所有人的路，那么结果往往就是拥有庞大市场的国家，选择一起绕过这条技术，自己独立开辟一条新的技术路线。
后世的新能源车大战中，日系车企也是拼命的堵死了氢能源这条路，结果中国和欧美选择，我们走锂电池之路。
狭隘的日本民族性，让他们过高的看重竞争和垄断，没有“有钱大家赚才稳”的智慧。
那能怎么办呢？
只能是吃独食者死啊！