随着触屏手机迅速的替代传统的功能机，互联网的格局也在发生着深远的变化。
当然了，对于王启年来说，更深远的影响是小伙伴支付渠道的崛起。目前，小伙伴钱包的用户，已经破亿人。线上和线下，各种场景的支付，小伙伴钱包逐渐起到了银行卡一样的效果。
不仅仅是看电影、玩游戏和电商平台购物，广泛的采用小伙伴钱包进行支付。
甚至，连买房、租房、买手机等等金额比较大的支付，也开始拥有不少活跃用户。可见，小伙伴支付渠道的建设，俨然成为中国最成功的支付渠道之一。
对于王启年来说，xos系统的成功还是次要的，这虽然给小伙伴公司带来不少的利益，但纯利润并不是很高。
而掌控一个现在每天最高峰有数百亿元资金流通，未来可能会更高的支付平台。这样的平台，未来的的前途，可能不亚于一个工商银行。
当然了，随着小伙伴支付规模体格越来越大，王启年知道，过于跟小伙伴合作愉快的大银行，未来也有可能翻脸。
规模越大的企业，越难以和平崛起。因为，成长必然占据了大量的资源，甚至自己的成长，必然会损害了别的企业的利益。(未完待续。)u
第五百一十七章 互联网金融（一）
随着phone3，开始迅速的追赶iphone的全球销量。︽，
触屏手机以操作系统划分，xos阵营目前遥遥领先，比其他的操作系统的触屏手机总和还要强的多。
但是，以手机品牌出货量而言，目前还是苹果的iphone销量第一。毕竟，xos阵营授权给了一堆的手机厂商，小伙伴公司采用了类似于当年ibm推广pc标准的策略一样，甚至更激进，采取的是低门槛免费授权。
即使xos手机涉及到一些专利费，但都不是小伙伴公司收取的费用，而是一些硬件厂商和老牌的移动通讯巨头注册了一堆专利。甚至，微软也是有一些技术专利，无论是ios、xos或者是安卓等等其他的触屏手机，其实都要向微软缴纳一部分专利费用。
但是王启年依然可以表示，小伙伴的xos系统本身是免费授权的，即使手机厂商要缴专利费，也是微软、诺基亚、高通之类的专利流氓们，不要脸的索要专利费。当然了，现在全世界各国都是有反垄断法，假设没有反垄断法的情况下，就不是专利流氓们找大家要专利费了，而是，这些老牌巨头们一直垄断技术，让新的企业因为技术壁垒，根本不可能进入市场。
现在市场竞争虽然有一些技术壁垒，但是大多数的最主要的技术标准，都是公开可以使用的，任何厂家都可以用高通之类巨头的一些技术，但这些技术如果被采用了，每部手机就需要像这些巨头们缴纳少则几美元。多则一部手机几十美元，甚至，上百美元的专利费。
一部分正规厂商生产的低端手机，价格为什么比山寨手机要贵？不是因为正规厂家不如山寨厂家，而是因为，无数的专利流氓们太流氓了。一部手机还未出场，不包括硬件，就要缴纳两百元的专利费，喂饱给国际上的各路神仙。所以，很多正常厂商的手机，只要一切手续是正规的，成本肯定也是比较贵。
当然了，随着技术发展，一部分专利逐渐过了保护期。以及，技术可以拥有很多选择的情况下，那些专利流氓们，则有可能降低专利授权费，甚至，会免费授权，用以拉拢厂商采用其技术。
除此之外，就是有实力的厂商。自己也注册了一堆核心专利，之后。跟国际巨头之间互相进行技术授权。这样通过技术授权交换，来降低需要支付的专利成本。
比如，小伙伴公司拥有xos核心专利，以及围绕着触摸屏手机技术，注册了5000多个专利。拥有这些核心专利作为底气，小伙伴公司跟高通之类的巨头之间谈判。也降低了小伙伴公司，以及xos阵营的手机生产成本。
假设没有小伙伴公司的核心专利，恐怕现在国内的手机厂商们生产手机，成本至少要高100元以上。这就是小伙伴公司，利用自己的专利优势。跟国际一部分巨头们谈判，给xos阵营的很多厂商降低负担，带来的优势。
正是因为，王启年在战略布局上，优先让xos操作系统推广，让xos成为主流的技术标注，为此，他必须要兼顾其他生产xos手机的厂商利益。所以，xphone每一代都是进行限量的。
第一代的xphone总共仅生产1phone一共也仅生产了3600万部。
现在退出的第三代xphone，同样是进行了限量，不过，上限提升到了1亿部。
一旦1亿部全部生产完成，xphone3会立即停产，迅速成为绝版手机。
正是因此xphone是进行限量的，所以，尽管老大哥是整个阵营里面最畅销，但是各路小弟，都没有敌视xphone，而是将xphone视为一面旗帜！只要xphone销量旺，同一阵营的其他厂商心里就有底气，敢于加大力度生产xos手机。
每一代的xphone市场表现都是供不应求，假设，不限量的话，应该哟可能超过iphone！
本质上，王启年认为xphone一点不差于iphone，硬件配置方面甚至比iphone要领先一点。在用户体验方面，小伙伴公司还是比较贴近用户需求，不断的根据用户反馈，制作出最好用的手机。
在易用性方面，xphone可以说是全球最好用的手机。
但是，架不住果粉不这么想，即使苹果的手机卖的更贵，硬件更差，体验效果也不如xphone，app应用数量也不如xos。但它却依然是全球卖的最火爆的单品手机，光靠着一家公司生产少数的明星单品手机，就撑起了ios阵营，让其成为主流的触屏操作系统之一。
以至于2010年苹果的iphone刚刚进入中国市场，而且，仅仅是拥有联通版的情况下，一年就销售了超百万部。而且，初次进入中国市场的苹果主要是落后一代的iphone 3g。联通总共也就采购了200万部iphone 3g作为试水，谁料到果粉是盲目的，这种硬件上已经不是顶级的产品，居然给联通吸引了大量的套餐用户。这些套餐用户，每月支付两三百元的套餐，持续分期付款两年，算起来，比直接购买手机更贵。而貌似，联通受到了iphone 3g销量势头良好的刺激，加大了iphone4的采购量，预计光是联通直接采购的iphone4就超过了500万部。
对此，王启年对联通的好感就彻底丧失了，这不是在资敌吗？目前国内高层都在鼓励自主掌握核心科技，小伙伴公司研发的xos触屏系统，已经是这些年国内罕见的核心科技了。倒不是说，这个技术比导弹、卫星之类科技含量高。
而是因为。这个操作系统推出的时机非常好，正好赶在移动互联网爆发之际问世。并且，商业推广也是非常的成功，一开始就拿出了实际的产品。在这个大好时机进行跑马圈地，加上，大量的硬件和软件厂商的支持。是很有希望成为未来几十年内最主流的操作系统。
但联通却是为了自身一点小利益，打着小算盘，这么早就开始引狼入室，把苹果的iphone引进国内。若是再迟几年引进，ios在国内市场就彻底没戏，那时候，xos系统的应用极大丰富，中文版的iphone罕有什么应用，更没有用户规模。那么，互联网厂商就更不愿意开发ios平台的应用了。
可惜啊……
虽然是2010年进入中国市场，比海外很多市场要迟了一点，但现在ios平台上，也是有不少主流的应用。比如，qq、百度、微博等等主流的互联网厂商，都是在iphone进入中国市场不久，迅速的上架ios版的app。
唯一值得欣慰的是。中国发售的苹果iphone是阉割版的，一部分海外版拥有的功能。国内简体中文版则没有。最受王启年忌惮的是就是——apple pay，苹果的电子支付钱包。
海外的apple pay，让苹果手机的用户显得非常土豪，至少，苹果手机用户支付比其他智能手段便捷，很多ios平台发布的应用。都是可以默认使用apple pay进行支付，这个功能，让苹果的手机，形成了一个完美的移动互联网金融生态。
要知道，互联网领域最上游的不外乎是流量入口。以及支付通道。没有流量既是没有互联网。而支付决定了互联网用户的价值，如果互联网支付手段非常落后，流量的含金量自然是很少，这样以来，一个地区的互联网流量就是不值钱。早几年欧美发达国家的互联网流量价值超过中国的互联网流量，国内互联网上可能上千个点击率也未必值1块钱。那时候，欧美等等发达国家的流量，上千个点击率的流量，至少需要几十美元才可以购买到。
流量的价值，除了因为访问用户的平均收入和购买力水平，而且，跟其支付环境有着深刻的关联性。
目前，小伙伴公司的xos生态环境中，一开始是抓流量入口。比如官方的app下载渠道，以及浏览器、网址导航之类，最主要的流量入口控制在小伙伴公司手中，于是，想要在移动互联网时代获得用户，很多的互联网公司，自然是掏钱到小伙伴公司购买流量。
现阶段，广告流量获得的收入，是可以跟手机销售的利润相提并论的。销售一部手机，小伙伴公司利润并不是很高，加上售后服务的话，每部手机最终能赚10%的纯利润。而就是说，一个消费者，大致上可以给小伙伴公司贡献300块钱的利润。
而手机流量上面，平均每个用户每天至少就给小伙伴公司带来1块钱收入。这些收入不是消费者付出，而是希望获得用户的广告商支付。
靠着这种流量入口的优势，xos的手机卖的越多，小伙伴就等于掌握了高效率的印钞机。
但是，现在小伙伴公司计划放弃这个印钞机的利润，而是把流量入口赚到的利润，都补贴给用户，让xos手机的用户，可以节约大量的流量费用。这也刺激了xos手机用户，访问互联网的积极性。
这个策略出炉之后，以牺牲小伙伴在移动互联网流量入口利润的代价，换取xos阵营的用户流量暴增，让xos平均每个用户的消耗的流量，几乎堪比苹果用户的流量。
付出了这个代价之后，小伙伴公司自然要通过其他方式赚回来。
这个其他方式既是——小伙伴钱包为核心的互联网金融！(未完待续。)u
第五百一十八章 互联网金融（二）
互联网的发展，更大程度上颠覆了很多行业，并且，创造了一些新的模式。而且，互联网公司最大的特点是胆子大，什么行业都敢于“颠覆”。
所谓，颠覆既是抢食！
改变用户的习惯和体验的方式，让传统行业的竞争对手，莫名其妙的就失去了整个市场。
最典型的颠覆，既是触摸屏手机颠覆功能机。
触摸屏手机颠覆了功能机，这种颠覆性产品，直接从传统的手机巨头手中抢食。并且，令人感觉不可思议的是，传统手机巨头，居然真的被打的毫无还手之力。
但这种颠覆，在现代商业社会也是比较罕见的一幕。