由此可见看到，企业持续的盈利，最终创造的效益，是非常恐怖的数据。比如，很多富豪几代人努力，但有把握保证100多年时间，家族的资产收益率能达到9.77%吗？如果是9.77%的年增长率，那么100多年应该是几十万倍的财富增长。
李嘉诚这样的巨富，也不过是稍微比汇丰的年化盈利能力更强一些，可以做到15%~20%的年化收益率，即可成为华人首富。
巴菲特几十年创下的年化20%收益率，看起来很简单。但是，积累起来，却是很少有人能超越的伟业。成长，肯定不是今年赚10倍，明年亏50%，后年翻倍，老后年亏70%……过山车一般的业绩，只能终生也积累不到多少财富，获得不到稳定成长的红利。
小伙伴公司目前还未超过汇丰帝国，但是，小伙伴成长速度，也确实比汇丰帝国更快。
王启年倒不敢居功，认为完全是自己的功劳，更主要的因素是现在这个年代，跟过去不一样。此时，世界的生产力和科技能力，比以前要领先千倍百倍，所以，往往现代人一年创造的经济产值，可能比百年前的人们一生创造的价值还有多。(未完待续。)u
第五百六十六章 新年新气象
实际上，目前的小伙伴公司几乎是七成以上的员工持股，除非是刚加入公司的新人，薪水不不足以认购公司的股票。否则，能有条件持股的，一般都选择持有小伙伴公司的股票。
目前中国乃至全世界，也很难找到像小伙伴公司这么既非常优秀又非常低估的投资标的了。
即使有增长不亚于小伙伴公司，但是……想要购买这样等级的资产，往往是需要十倍以上代价的。
比如，腾讯这样大的企业，随着其价值被市场发现之后，市净率长期是十多倍以上。即使是股灾，腾讯的市净率也很少低于五倍。
小伙伴的增长率是比腾讯更快，盈利能力可以达到同期腾讯的七八倍。但是，员工认购公司的股票，一直是按照净资产价值去认购，而不是以净资产几倍、十倍的价格去认购。
这种低廉的价格认购股权，目前来看，等于是送钱。有的员工，入股两三年，股权分红居然已经回收了投资成本。
由此可见，小伙伴公司的回报率，是何等的惊人。
持股比较多的老员工来说，巴不得工资少一点。毕竟，工资高了，扣税太多也会心疼。而以股权分红的方式获得酬劳，虽然也要交税，但即使按照最高税率缴纳才20%，收入越高，越觉得股权分红更划算。
王启年个人工资并不是很高，月薪也仅仅2万块钱。不是他不想要更高月薪，而是月薪多了没意义，个人所得税对于拿工资的人来说是非常不友善的。
但是，王启年占据小伙伴集团股权的六成，他个人大多数的收入来源，应该是小伙伴集团公司的分红，今年这一分红就是百亿级！
可以说，股权分红机制，对王启年来说是最有利的。当然了。现阶段的小伙伴公司已经进入了正轨，大量的分红抽取现金，主要也是为了给王启年名下其他两大集团——小王子电商集团和京唐盛世地产公司输血。
小王子电商集团虽然还是国内的电商行业老大，其B2C和O2O模式融合。创造了世界上罕见的格局。既不是亚马逊的模式，也不是淘宝的模式，更不是沃尔玛的模式。甚至，跟京东的模式也不像。
但是，电商这一块市场太具诱惑了。阿里系一直跟小王子贴身作战，靠着淘宝网的C2C模式，强势的在崛起。
其后，京东也成立了，快速的崛起，也在抢夺市场份额。
其他的什么苏宁易购、唯品会、聚美优品、当当网、一号店，一堆的电商网站，也都是虎视眈眈。
简单说，这是一场马拉松，谁要是体力不足。随时就头可能掉队。
而电商行业是，从老大的位置掉下来之后，不仅仅是份额会降低，而且，盈利能力也会急转直下。
所以，王启年拿到小伙伴集团的分红，计划拿了50亿元给小王子电商集团输血。因为，电商的竞争进入白热化阶段，不进则退。老大的位置必须要保住，才能获得利益最大化。否则。稍微退一步，今后的市场份额可能就会一退再退。
另外，王启年也拿出30亿元给京唐盛世。给小伙伴和小王子服务的京唐盛世，几乎是每年要投资20座商业文化广场。每一座商业文化广场的投资规模大致上在20亿元~50亿元之间。所以。即使京唐盛世非常赚钱，但是，现金流一直是负的，赚到的钱，一直没有投资速度快。
给京唐盛世补充30亿元的现金，这笔钱只够开发一座广场项目。但实际上。主要是补充京唐盛世的现金流，避免出现现金流断裂。
不少的地产商破产，并不是因为资不抵债，而是因为现金流出了问题。债主逼债，很多项目被廉价抵债了。实质上，按照市场价能把所有的资产出售掉，大多数困难中的地产商也未必会破产，毕竟，地产是毛利润是非常高的。
搞地产盖楼不是目的，但是……几乎绝大多数的商业活动，都是在城市展开。那么，不盖楼，很多商业根本就没法搞。所以，为了其他的项目，楼是必须要盖的。
如果不自己盖楼，到外面去买，去租。代价肯定是更昂贵，为了成本着想，王启年都是能自己投资盖楼，都会自己去搞。
……
“过去的一年里面，我们有了一些新的变化。比如，还是大举投资日本。以及，过去我们对于融资是谨慎的，但去年我们大举进行融资。银行贷款、债券，以及旗下子公司与资本合伙，以子公司的股权来融资，这都是有的。”
王启年说道：“新的一年里面，公司应该更加国际化。比如，在我们去年在日本大举投资，日本那边有ACG方面的资源优势，我们在那里投资分公司，利用日本的人才，给我们生产动漫、手游等等作品，除此之外，在海外市场就地获得融资贷款，也是很有必要的。未来，我们可能会在美国、英国、法国、德国、韩国等等不同地区设立分公司，不仅仅把我们的产品输出海外市场，也把海外市场的产品向国内和不同市场出售。还计划发行英镑、欧元、瑞郎、加拿大元、澳元等等不同货币的债券，债务方面的配置要多元化，以前的人民币债务为主，今后，各种主流的货币负债都有。”
“我有一个问题，去年开始小伙伴公司开始大举借债，投资显然比过去要激进的多，为什么集团公司去年战略上更加激进？”小伙伴金融控股集团总经理张伟问道。
“保守和激进是相对的。”王启年微笑说道，“之前，我担心美国债务危机，爆出黑天鹅事件，靴子没有落地，所以，要比较谨慎一点，捂住钱包，准备过冬。现在，这个危机已经爆发了。接下来，则是引发了全世界的宽松救市政策。这个宽松，也就是印钞票，是会持续的！美国次贷危机以来。全世界解决方案都是一条——放水放水再放水。美元持续放水，人民币、日元、英镑、欧元，谁不放水谁傻瓜。谁不放水，谁就可能先跨掉。”王启年笑道，“全世界都加速印钞。意味着什么？”
“通胀？！”张伟说道。
“对，信用货币时代，几乎没有通缩，长期都是不可避免的通胀。即使短期物价下跌通缩了，也肯定是暂时现象。”王启年说道，“这个通胀的年代，货币的升值都是相对的，贬值才是绝对的。通缩是暂时的假象，通胀才是永恒的真理。我们现在借的钱，只要不断延长偿还的时间。无限长的未来才还钱，那么，肯定是还的比现在少。”
也就是说，各国政府都耍流氓印钞的年代，不去借钱的人，实际上，就吃亏了。
即使王启年不看好世界经济，知道全球采取的各种救市措施，实质上，不外乎是吃兴奋剂。美国、欧洲、日本甚至是经济增长很快的中国。都没有从根本上解决经济危机的根源。
各国采取了印钞票去解决危机，其实，这个想法是错误的。危机不是因为缺少钞票，实际上。是需求已经饱和了，过去一天吃一斤米饭的人，不会因为你印钞票，就会吃10斤。原本有电视有手机的家庭，也不会因为你印钞票，而购买更多台电视和手机。
这次经济危机。根本就不是货币供给不足，而是有很多商品和服务供给过剩。
想要解决经济危机，要么减少既有的产能，让一些公司破产，这样，破坏性的解决一部分问题，经济走出萧条，活下来的企业大多数度过难关，回到增长轨道上。但谁尼玛的自己愿意破产，让同行们获利？
从国家层面来说，一战、二战，用战争的方式，消耗和摧毁大量过剩产能，战后重建，这也是一条解决经济危机的出炉，但这个出路，显然也不是很好。代价可能比经济危机本身还要惨烈。毕竟，经济危机中的人们再如何困难，也比世界大战要好的多。
当然了，更好的解决经济危机的方式，还是人类科技出现的新的进步。比如，二战之后的电视机普及、家电普及、电脑、互联网、手机等等改变人类生活习惯的产品出现，创造了新的市场。这些创新出现，刺激了新的需求，让人类有了新的增长点，解决了瓶颈。
但是，现如今科技创新又疲软了，很长时间没有出现跟互联网媲美的新的需求。
表面上，移动互联网发展的很快，但实际上，跟当初互联网出现相比，颠覆性已经逊色很多了。
当波音、英特尔、高通之类的企业都成为传统行业的现如今，需要更深远改变人类未来的产品和技术出现，才是人类经济重新发展到一个全新的层面。
不看好经济，却又大举借贷，借贷之后肯定是大举投资。看似是矛盾和精神分裂，但实际上，这是对冲全世界各国政府集体耍流氓，大家比赛放水印钞票，对小伙伴公司造成更巨大的财富缩水损失啊。
普通的经营亏损，这是看得见的损失。
但其实，企业是要跟各国政府印钞票的速度比赛，只有在跑赢印钞的基础上创造的盈利，才能保证财富不是缩水。
“除了经营方面，我们加速了国际化和全球化。过去是在中国市场打江山，现在是在全世界打江山！”王启年说道，“当然了，更关键的还是产品，没有好的产品，我们再大格局的战略都是浮云，2012年，我们会推出更多引领市场潮流的新产品。除了手机、平板电脑之外，还计划推出XOS系统的智能电视机和电视机顶盒……”
“等等，机顶盒？广电方面能通过吗？”一名股东质疑，“胜大盒子当年可是惨败的一塌糊涂！”
想要强攻电视市场，把产品从传统的互联网，扩展到客厅电视观众面前。这种事情，胜大的陈天骄老板，在04年~05年就尝试了。但胜大盒子的项目，却失败的一塌糊涂，并不是因为技术上的失败，实际上，胜大盒子技术上以及你给非常成熟了。遗憾的是，广电管制的电视领域，比互联网领域更保守。胜大盒子在政策管制比较宽松的互联网市场，扩张到了广电市场，这是互联网产业对电视市场的一次进攻，直接触动了广电的利益之后，立马就遭到了政策性的喊停。
于是，胜大系投入重金搞的胜大盒子，也就不了了之。原本，应该是国内互联网企业，最早进攻电视市场。但却因为政策因素，很早就结束了电视盒子方面的业务。
“现在已经开始有了变化！”王启年微笑说道，“已经开始有很多的互联网电视出现，不过，不同厂商各自搞自己的互联网电视体系，技术上，互不兼容。也没有形成统一的技术标准，所以，这给我们提供了机会！”