但人的进化都是环境逼出来的嘛。
眼看着米娜要生气了，顾骜被求生欲激发了潜能，一些脑子里模模糊糊的想法，也一下子略微变得清晰了些，至少能拿出来讨论。
“我当然没忘了事业这些天，别看我在这儿花天酒地，其实都是在考察影城的配套服务、将来能不能确保‘靠古装戏把制片商拉来、用完备的现代都市戏取景地，把制片商留住’。我觉得，你的红牛集团，未来可以稍微多样化经营一两个服务业品牌，把产业链向下游扩张一下。”
顾骜这番话，逻辑并不是非常通顺，毕竟是求生欲逼出来的嘛。
米娜乍一听，也觉得太敷衍了，完全没往心里去：“这是你花天酒地想出来的昏招？我根本不会经营任何服务业生意，也不想经营！也没这个能力！我是个饮料商和酒商。”
顾骜趁机歪楼转移注意力：“没让你另起炉灶呀，你可以跟佳得乐模式一样，收购现成国外品牌、包装一下之后往国内输入。这两年，是国人消费升级、大众普遍开始崇拜西方输入消费品牌的好时机。只要喝到第一口红利，做什么都能赚。
至于将来的经营，你也没必要亲自管，可以搞授权加盟模式、做好标准化嘛。这样，对于复制扩张所需的经营层个人能力，要求不太高了。而且，你收购的时候可以不用跟佳得乐一样100%股权全资收购，你占个大股，给外资和管理层留一小半利益，调动他们的积极性，有什么好担心的。”
顾骜这么一解释，米娜的内心倒是活络了一些。
前些天，陪刘总和海处长考察咨询的时候，米娜也是跟在顾骜旁边的，知道顾骜的很多计划。顾骜的一些远景设计，米娜也都能理解其原理。
虽然这一切，起步的阶段都是给顾骜的兰亭影城做配套的，但未必将来不能赚到钱。
米娜也不是对钱多有野心的人，但跟着顾骜厮混久了，多少想建功立业的，她更适合那些长线的“价值投资”。
从顾骜身边那些女人的风格来看，也能看出米娜持有的都是非常细水长流稳健的生意，看起来科技含量不高。
“说具体点儿，你觉得有什么好货么？”米娜念头转过来之后，态度也变得友善了些。
顾骜便排除分析道：“我觉得，咱国人要买美国品牌，肯定不能买行业领头羊，那样会引起美国人的极大反感的这种事情，只有盛田昭夫的索尼可以做，而且做了还不一定有好下场。我们一定要低调，只赚钱，不拉仇恨。
所以，可口可乐和百事可乐，我们一定要站在百事这一边，麦当劳和肯塔基州炸鸡，我们一定要站在肯塔基州炸鸡这一边。我最近观察了一下，肯塔基州炸鸡这个品牌不错，很有发展的溢价空间，而眼下市值还不贵。
你要是运作得好，能够收购到足够股份，然后改组进军国内市场，靠着西餐的幌子噱头，肯定能赚不少。当然了，如果对方太硬骨头，不肯卖，你也可以多找两个备胎如加利福尼亚芳香炸鸡啦、德克萨斯州炸鸡啦，都一样的嘛，不一定非要肯塔基州的。
你只要确保，你买到的那个牌子，到手后立刻到国来开店，占住‘第一家进入国的美式餐饮’这个大义名分，引来媒体报道，那大局已定。未来国人只会觉得你收购的那家是最正宗的，其他几家是仿你的
甚至有可能觉得连麦当劳都是仿你的，未来在国的名气都没你大。这里面关键是一个抢占一血认知。我可以帮你牵个线，不管你买到的是肯塔基州的炸鸡，还是加利福尼亚州炸鸡、德克萨斯州炸鸡，只要你来国内开第一家店，我喊美国驻华大使来给你剪彩，并且确保新闻连播。”
这事儿简直毫无困难。因为原本历史都没人开挂的情况下，肯德基第一家店也是新闻连播、并且给了15秒的美国驻华大使原声剪彩致辞的。
现在要是有顾氏的资本背景，把基辛格导师请来旅游一下、顺带剪个彩，或者请舒尔茨国务卿来玩玩，那都不是梦。区区一个温斯顿.洛德大使又算得了什么。
米娜虽然不知道历史，她却丝毫不怀疑老公的能量。
外交学院出身的多年广博见识，也让米娜充分敏锐地意识到：如今的国内消费者，对美国品牌的崇拜有多么严重。
虽然米娜自己知道，那些产品说不定只是几块特殊香味的炸鸡，在美国是普通到不能再普通的市民吃的。可是只要进入国内，完全有可能被人当成顶级高档奢侈品来追捧。
所以，哪怕以86年的民间消费力，只要店够少，够高端，生意也是绝对不会差的。
“我没调研过这个牌子，收购肯塔基州炸鸡的大部分股权，大概需要多少钱？这东西不会佳得乐还贵吧？”米娜想通之后，如是追问。
顾骜倒是略微做过一些准备工作，当下爽快答道：“差不多一个数量级吧，几千万美元还是要的。如果你不追求高溢价的全部私有化，只买几个大股东、控股六七成，我觉得两千万美元可以搞定了。
这个牌子的成长性还是很不错的，也是60年代渐渐崛起的品牌，60年代创始人山德士第一次出手的时候，只卖了百多万美元，可是70年代后期新东家第二次抛售涨了四五倍，值800多万这个牌子几乎是每七八年翻五倍地在成长。”
第578章 美国人比我更急
米娜本来听说这个“两千多万美元”的绝对数字时，倒也不算惊讶，因为这个花费和她今年买佳得乐的时候也差不多。
不过后来听到那个增长倍率后，就有些震惊了。
“二十多年，涨了30多倍了？每八年翻四五倍？那它还有多大上升空间？我们不会成了高位接盘的肥羊吧？”
顾骜斩钉截铁地给妹子增加信心“连你都这么觉得了，对方才有可能卖啊。如果你都觉得很划算，他们就不会出手了相信我，只要能占住进入国内的第一西餐品牌，这点成本不算什么。当然，如果他们非要硬着脖子，你就拿加州德州货威胁他们。他们要是还不吃威胁，那你就真的买加州货或者德州货好了。”
顾骜很有大局观，但他也不会盲目迷信，所以备胎还是要找的。
哪怕最终不选备胎，拿来作为压价的筹码也好呀。
被顾骜这么劝说了一番后，米娜内心“可能会当冤大头”的怨念也就消散了大半。
两三千万美金本身，并不足以让米娜动摇或者不舍。刚才心里那道坎，主要还是对冤大头的不爽造成的。
又跟顾骜合计了一番细节后，米娜认真地说“罢了，关于肯塔基州炸鸡的事儿，我会再好好考察的。咱按最坏的打算来做计划，就筹备2000~3000万美元本金。
不过，今年可能是来不及筹资了。我上一个冬天的大部分利润，都投入到了收购佳得乐当中。再要筹一笔三千万美金级别的现金流，怎么也得等今年冬天、露西亚人伏特加瘾上来之后了。
我觉得这事儿也不用急，今年四季度，我先花点时间考察接触起来。明年初实现收购、并且在华开店，也差不多了。我不觉得会有其他人跟我抢‘中国第一家外国正宗西餐’的噱头。”
顾骜听了，下意识本能劝了一句“钱不一定要彻底到位的嘛，你可以通过抵押融资解决啊，早买总归便宜一点。yl特曲的酒厂现金流那么丰沛，有的是银行愿意提前抵贷资金。”
米娜直接反驳“你不知道酒厂是做灰色生意的吗？那些订单是能够摆在台面上说的？能取信于人的？”
顾骜一时语塞，注意到确实是自己刚才疏漏了，连忙改口“那你就算用佳得乐抵押出去，筹钱掉个头买肯塔基州炸鸡，也没问题的。佳得乐是绝对已经洗白了的资产当然我就一说，给你一个融资思路，收购的事儿确实没那么紧迫。”
米娜并不打算完全接受顾骜的建议，这么些年下来，她也摸清顾骜的脾性了，那只是一个战略眼光极其恐怖极其深远的家伙，但对人性的细节把握，未必有米娜自己做得好。
毕竟女生天性细腻，而且米娜也是外交学院出来的精英。
所以，米娜决定，宁可拖几个月，甚至于，可以第一个先跟加利福尼亚芳香鸡或者德克萨斯州炸鸡接触，而且接触的同时要放出风声去，这样才能防止欲速则不达、最好地砍肯塔基州炸鸡的价。
甚至还可以考虑收购的时候，建议把肯塔基州炸鸡拆分一下，北美业务独立一家新的子公司，由美资继续持大股控制。而新成立的集团母公司，可以帮助把肯塔基州炸鸡向海外推广、并且独占未来海外市场的利益。
这些设计都可以从长计议的嘛。
商议的最后，顾骜还额外提醒了米娜一句未来如果收购成功了某一美式快餐品牌，可以利用好自己手头的红牛集团资源，把快餐的联营饮料、冷饮标准化一下。
这个其实顾骜不提，也是很容易想到的。顾骜之所以非说不可，也无非是让米娜稍微少走点弯路。
毕竟后世肯德基本来就是90年代初被百胜集团、也就是百事可乐的母公司给收购了，后来导致肯德基系的店里，饮料都是百事家的为主。
既然现在换成了米娜的红牛，那也可以依样画葫芦。只不过红牛是功能性饮料，快餐店肯定不能卖。而佳得乐类的果汁，完全是可以大行其道的。
当然，顾骜没说太细的细节，毕竟红牛和百事定位差距太大，这些都要米娜将来自己慢慢摸索。
至于后世进入2010年代后，马风的阿狸巴巴进一步战略收购部分肯德基股份、作为推广支付手段的应用场景，这些理由暂时还用不上，顾骜也不可能说，太遥远了。
顾骜觉得整个90年代，肯德基能够作为一个国内信用消费的支点，就已经很不错了，没必要想太多。