中国民众平时的戏称中，有“两桶油”或“三桶油”的说法，实际上不准确，应该是“五桶油”。除中石油、中石化和中海油外，其中的还有两桶油不被人所熟知：一个是央企的中国中化，前身中国进出口总公司后变中国化工进出口总公司；最后一个是国企，珠海振戎公司。
这是中国有石油进口权的五家公司，后两家因为没有多少加油站而不被人所知，至于2000年后“两桶油”收购加油站的大战又是另外的故事。
这二十多年来，中国汽车保有量连续翻番，油料的消费成费十倍增长，但中国的各地加油站却在减少，除了牌照限制外，也与一些民营和合资加油站经营状况不好有关，当然最后一点很多人不会理解。
加油站不是躺着就赚的行业吗？还真不是。
不仅与地段有关，还与油源有关，直白地说，就是你有加油站但不一定能批发来油料，而就算批发来油料，也受配额所限，想什么优惠扩大销售额的“薄利多销”也是严重受限。
成品油零售终端市场如群雄鏖战的战国时代，本就盘踞着中石油、中石化、中海油三强环伺，如今又因为“第四桶油”中国中化集团的搅局更显犬牙交错。
不过，在民营加油站老板们的眼中，央企们的你争我斗纯属“窝里斗”，对民营的他们来说更棘手的怎样杀出重围，拼出一条生路。……但从供货这里早已被掐死。
2022年6月20日，石油行业出了一个极端新闻，所谓极端的意思，就是行业外别人无所谓因为都不知情或雾里看花，但在行业内却是核弹的爆炸效应。
因为这一天里，发改委网站的小角落里公示了一份有发改、公安、经贸、国土资源等八大部门落款的文件，批准一家新公司“中华能源”经营石油进出口贸易业务，拥有不受限额的原油进口权（进口、加工、销售）和拥有三千家加油站新牌照（成品油经营许可和危化品经营许可）。
其中的三千家加油站看着不多，不到中石化加油站的十分之一或中石油加油站的八分之一，但众所周知，最大的这两桶油每年只能增加几十家加油站，而且唯有通过收编其它加油站方式。
因为，加油站的手续是最难办的，就算曾经的正部级或副部级的中石油、中石化或中国中化公司也无济于事，因为这里还涉及到各省的要求。
如山东省出台的“限站令”，山东加油站实行总量控制，全省加油站年均增长不超过2%，各市年均增长不超过3%。所有新建和迁建的加油站必须符合间距的要求。
而对新的加油厂申请，多少年已经把阀门关上了，就算有漏网之鱼，你哪里来的油？
20日，即星期一上午去上班前，管社立在小区门口为进行核酸检测耽误了三十分钟，所以到朝阳街的石油公司总部时同样晚了十分钟，他本来是办公室主任，所以进办公室前有些不好意思，就怕误了事。
果然，同一科室的小宁告诉他，老总正开会让他立即过去。
管社立轻轻推开小会议室门，然后给三位老总倒一杯茶水后，就坐到一边上，因为后面可能要给老总安排服务工作，比如老总外出或订票之类的。
“我问了中海油的李总，他此前也没有收到消息，而且他也不知道中华能源是那个口子出来的，就是前天才出现的这家公司，连公司在哪、头头是谁？大家都不知道。”
其中一个副总所说的这句话，就是消息太突然，也太震撼了，相熟之间肯定会打听打听，特别跨界的消息才更有效。
中石油与中石化两家相亲相杀，直到战国版图完成，中石化布局以南方为主；而中石油以为北方为主。而中海油由于几次猪队友的神操作，端着金饭碗几乎年年赔钱，连老三位置都没守住，倒是中化公司牵手老牌国际石油大鳄道达尔组建合资公司，进军北京、天津、河北、辽宁华北这四地的成品油销售市场，随后又拉长战线到华东，抢占了不少的上海市场。
但总的来说，大家是齐心对付外来抢食的豺狼。
另一个副总说道：“我找了一圈也没有消息，前几年澳大利亚想借道混进来，花了近百亿折腾一年，还不是被我们打退了。特么的，这中华能源是从哪里冒出的牛鬼蛇神，已经公示了，都没有一丝操作的痕迹和风声。”
中国石油市场这块大蛋糕，这些年来不知道有多少人想冲进来分一杯羹，当然总会遭到场内的四家央企联手怼了出去。
最近的一场最激烈的博杀发生在2018年，某红二代控制的一家大国企，和来自澳洲资本的联手，政治人脉和资本联手威力当然巨大，除老五（在珠海的国企）没有参加外，央企的四桶油齐齐发力，还竟然抵挡不住被打得步步退缩。
就在大家觉得没有希望时候，猪对手出现了！
澳大利亚政府自从2018年开始，就不断在多个国际热点问题上给中国找麻烦，他们对于中方挑衅的力度，甚至要超过同期闻名遐迩的第45任美国政府总统的特朗普，特别在华为和南部海域等多个涉及到中方核心利益问题上，澳大利亚更是刀刀见血，力度是空前的高涨。
加上澳大利亚“恃宠而骄”，这几年随意对出口到中国的各种产品坐地加价，包括天然气、煤炭、铁矿石以及农产品。中国只能进行了反制，大量减少了对该国产品的进口。
中国的反制，还引发了澳大利亚煤矿大规模工人罢工的行为。
澳大利亚政府反中立场，也对澳大利亚资本进入中国能源市场的一年之争画上句号，澳方为此还损失两名助攻间谍：著名的作家扬军和女主持人成蕾。
“中方拒绝开放石油市场，澳最大铁矿企业被迫退出，承认教训很深刻”的这条新闻，也佐证中国政府为国家能源安全所持的态度。
加上沙特为讨好美国而对所卖的石油加价，让中国公司直接损失了30亿美元，这才逼出中俄能源贸易大规模的合作。
这等于把五桶油保护了起来，只是这五桶油也有些作，就是死扛着不降价，不给国内民众优惠。很多人误解了发改委发布的油价变动，那是上限并没有下限，所以很多人不理解民营加油站能降价，但为什么两桶油却一分不降？
社会上，以前曾流传一种说法，说民营加油站经营的油质不好，对于断斤少两这里不予置评，因为两桶油的加油站也不是没有过这方面的新闻。但如果说到油品，这就冤枉相关监管单位了，因为民营加油站的油料同样来自这几桶油。
能经营有正规手续的加油站或进入石油销售流道渠道的，这样的权益不比卖假油利益大得多吗？
这位副总继续猜测说道：“现在的市场已经被我们央企分割完成，也造成市场终端的价格像铁板一样，被人认为是今年通胀的最大推手，难道中央是为了打破这种僵局，再拉入一家企业来活跃市场吗？”
总经理当然不会轻易表态赞同两位副总所说的，像他们这种级别，平调到地方行政上，就算弄不到省长、常务副省长，至少都是一个常委副省长级别。
当然，很多人不会想平调离开，这些部级和副部级的央企，哪一个不是金灿灿的独立王国？
总经理所说的不过是大家所想到的：“在这个行业，有进出口牌照、数额不受限的权力，就是我们五桶油，别的不管民营、合资企业还是其它国企，都是去抢发改委的配额，去年2月份国际油价最低时，发改委提前发放了配额，让这些企业小赚一笔，当然不会比我们五桶油赚得多，所以说仅进出口这一块就已经是天大的肥肉；但这家中华能源还更进一步，连五桶油的加油站都无法解决的难题也解决了，这又是一块肥肉。我也想知道是谁有这捅天的本事啊。”
五桶油每家一年想申请新的加油站，有几十家就是天花板了，而且还在落地的省份付出不少代价。
总经理又说道：“这事如果在讨论阶段，我们可以提出正式的意见，但现在已经公示了，那肯定就考虑过我们的反应，我觉得以后的日子可能没有那么轻松，上下都要考虑开源节流，说实在的，一年营收两、三万亿，利润才几百亿，营收利润率3%都不到，换成民营企业早就倒闭了。我和管主任去一趟发改委，先了解一些情况。”
有着免关税、且没有限额的进口权，还有众多的加油站，这营收利润率也是足够奇葩的。
今天上午公司三位老总的碰头会，虽然也是每周一的早例会，情况不明朗，也没有更多要谈论的。但今天股市肯定对这几桶油的股票形成巨大的利空消息，大跌是肯定的，就不知道是否要跌停了。
因为今天出现的这个中华能源，仅是定下的加油站都比中海油加油站多一千家，而中海油这两千家加油站是用了十多年时间，自建很少，大多数还是并购。
这时才是上午9时，办公室主任管社立安排好一辆轿车，陪着总经理就去了发改委。
总经理并没有去国家能源局找人问，虽然能源局长也是副部级，但这样的大事估计也不是能源局能主导的，……能把四个副部级的央企油桶不放眼里，这局长就算拿鸡毛当令箭都没有那个胆。
总经理找的是熟悉的发改委副主任，正部级的，来前已经用电话约好，这本来是正常工作范畴。
刚一见面，总经理开门见山问道：“这个中华能源是那个口子过来的？在国内的布局偏南还是偏北。”
这副主任也不隐瞒：“我也不清楚，中央文件是昨晚才传达过来，与我们发改委无关，应该是从军队口过来的，用的是西北一个已经歇业多年的军转民企业，但又是挂在中华集团公司下，这中华集团公司，既不是央企也不是国企更不是民营公司。至于说是布局，就没有布局，首先军队上的用油指标大部分给了他们，这对你们五桶油都有影响；然后全国范围内对他们没有门槛，是喜欢北方的中石油地盘还是南方的中石化地盘，全凭他们爱好。”
中华能源介入中国石油市场，当然不能用民营企业，否则就被人诟病，民营资本和国外资本为进入中国能源市场，连炒作带攻击，并发动了所有拉拢到的公知，营造舆论已经超过15年。
总经理说道：“非央非国非民的企业性质，难道是国外资本。”
副主任说道：“国外资本也是属于民营，加上用军工老企业名义进入国内石油市场，不可能是国外资本。在企业性质上是空的，没有填。”
总经理又说道：“既然挂在中华集团公司，这集团公司的级别也不应该低于我们四桶油，谁出来当头头呢。”
副主任说道：“名字是有的，集团公司总经理叫徐远山，我也没有听说过，其它的都是空架子，中华能源有一个电话，联系人是女的，名字叫吕庆华。”
总经理毕竟是行业人：“筹备重组，快的也要半年、一年，迟的要两、三年，就算我们要建起一家加油站，办好所有手续正常运行同样要两、三年时间，他们这些生瓜蛋子就算手里捏着三千家加油站牌照，没有十年时间连门都没有。”
副主任也没有赞同总经理的说法，因为他知道一些内情，因为在中华能源文件出台前，这个中华集团公司给了国家经贸部一个五千亿的大订单，而且这只是第一个的订单，据称一年下来会超过两万亿订单。
国内第一大城市上海，一年的GDP有4万亿，但现在一个公司的订单就超过了半个上海的产值，这水有多深？
所以，副主任意味深长说道：“我劝你不要再打听了，做好自己的事情就好，不想早点退二线，我觉得你不要有反对意见或私下合谋给人家使绊的动作。”
总经理虽然是经商的，但那也是官商，对官场的一切当然熟悉，从现在的结果看，来者无名无姓，看着似乎没有一丝根基，却能越过所有报批手续堂而皇之公示出来，当然后面肯定会把所有手续完善。
这水看来很深！
返回公司总部的路上，总经理心里想着：“再有捅天的本领，这三千家加油站要建起营运，也不知道到猴年马月，到时自己已经不在这个位子上，管那么多干吗。”
回到公司前，总经理给办公室主任管社立吩咐说道：“你们办公室出一份通知，要求各分公司、各部门严禁议论此事，各自做好本职工作不要受到干扰。”
当合作定下来后，吕庆华果然被徐远山抓了壮丁，先是去联系两家山东的大型炼油厂，就按徐远山要求的，就选质量最好的，其它条件都好说，包括签署长期定额的炼油业务。反正徐远山有进口权和外汇配额，除民国时空送过来的油料要加工外，还可以根据国外油价情况采购一些石油给炼油厂增加业务量。
这件事是最好办了，因为山东那些地方炼油厂和民营加油站一样，看着全国石油销售终端红红火火，但自身企业却陷入困境：有许多炼油业务无法作主，企业只能从五桶油里讨些剩菜残羹。
销售吕庆华也不愁，除了供应部队用油外，可以批发给那些民营加油站。
但对自己建起三千家的加油站，吕庆华与借情报系统便利找来的这行业的十几位业务经理，通过一天一夜的讨论还是没有结果，或者说达不到徐远山的要求：两个月内，三千家加油站正常运营。
等到21日晚，徐远山返回现代时空，吕庆华把讨论的情况给徐远山反馈。
徐远山说道：“你们中华能源的所有人员，还要先套上一个身份，就是订单督导员，名义上是查询订单生产情况和商品质量，但顺着订单到各省后，把加油站筹建甩给他们，并给当地政府说清楚：一，两年内加油站所有营收全部用于当地省的采购；二，两个月加油站无法交付营运的，后面该省就不列入下批订单范围，直接报给经贸部取消配额。”
徐远山的道理很简单，我们什么手续都合法，你们都不支持我赚钱，还指望我给你们增加税收，增加政绩，凭啥呢？知道不知道什么叫合作共赢？
一个省不到两百家加油站，市内的各区解决一、两家，富裕的县解决一家，这又有多难？
至于说以前各省有过文件限制加油站数量（每年增加2%，和每年30%车辆增加形成巨大反差），本质上是利益集团在后面推动的结果。而中华能源是带指标下来，与各省文件并不冲突。
就连这次军队给徐远山不少帮助，包括转运仓库的外围保护；抽出不少管理人员帮助搭建公司。
所以，徐远山不仅从军工上和退役武器有倾斜政策，而且将来中华集团公司的用人，留出一半以上名额给退役军人或配偶，仅中华能源加油站都能够安排几万名退役女兵。
有了徐远山提醒后，吕庆华就把人派了出去，当地的情况只有当地干部最熟悉：什么地段好又符合要求，各种申报手续相当是内部一个科室到另一个科室，而修建加油站又是肥差，那个区政府负责的就由他们招标，中华能源只是安排审计事务所人员盯着不允许弄虚作假即可。
实际上，再漂亮的加油站，建筑物和加油设备并不用花多少钱，土地出让金反而是大头，这方面中华能源是实报实销，一个加油站也就是投资三、五百万元，只有少数因出让金占大头超过五百万。
而在加油站建没过程中，吕庆华和这些业务经理，就专门请专家和老师来培训员工。
前面说过了，中华能源只有吕庆华的联系电话，连个办公室都没有，她自己也是带人在各省来回窜，就算有人专门想打听都找不到门。
吕庆华到各省跑，主要是负责督办，徐远山的公司手续合法，又不缺钱，想用钱就从银行贷款，要抵押的，直接提几百吨黄金过去让银行保管就是了。
背靠民国时空的新中国，徐远山拿出一、两千吨黄金来抵押又算得什么。
当然，实施中也有个别地方遇到阻力，这就需要吕庆华具体情况具体分析，真正有困难的可以缓缓，真想找茬的或想勒索的，这就是吕庆华的本身工作。情报部不干涉地方事务不假，但也要看属于什么情况，如果对方涉及军事秘密或破坏军事行动的，那是可以处危害国家安全罪行。
因为与徐远山的合作，就是目前中国的最大军事行动，……就连F35战斗机、狂风战斗机及B52轰炸机的事情都算不上这样段位。
一个月后，全国各地草绿色调的三千家中华能源加油站开始营业，价格是惠民的价格，也就是发改委限价的8.5折，对此五桶油虽然有意见但谁都不敢跳出来。
因为，加油站顶棚正面是“中华能源”，两侧是“军品特供，质量一流”，敢打出军供牌子的，全中国这是唯一的一家！
徐远山冲进中国石油终端销售市场，从不考虑什么“武德”。只有赚更多的钱，才能买更多的产品和商品，刺激中国经济还给民国时空带去更多的机床设备、武器装备。
和中华能源借用对等原则，短短一个月时间就崛起不一样，徐远山亲自抓的海产品和海鲜楼连锁店，倒是老老实实按商业的路子走。
第四百四十五章商场如战场，能用同样的战术
换到穿越前，徐远山真没有多少商业运作见识和经验，但在民国时空销售特效药品，八年时间的作战指挥经历，还在现代时空偷偷摸摸办了几十家公司。
没有经过正规工商管理学习和商业大公司实习经历的徐远山，在商业上却走了一条不同的道路。
民国时空的当年，先锋军在华东抗战的战场上，救下了五万名伤兵，开始时候自己又缺少各层指挥员，直接就成立两百多个连级队伍，而指挥这些队伍的就是二十多个参谋。没有什么营长、也没有什么团长，就是一个参谋指挥十个连作战，而徐远山、赵一曼他们这些先锋军领导人，就直接指挥这二十多个参谋，从而指挥整个五万兵力的先锋军。
直到经历过大战后，先锋军才逐步完善军队的建制。
什么合理不合理的，能打就行，……理论上，这种管理方式叫“偏平化管理”。
现在放到商业层次上，没有管理人才积累的过程，中华能源公司同样采用这种方式：把三十多个业务经理当成三十多个的个体户，而这三十多个的个体户每人负责百个左右的顾客（加油站），就是每一个的个体户去负责和维护这一百个顾客消费情况（运营）即可。
事实上，终端的顾客（加油站）同样也是个体户，这样一来中华能源就只有三级管理，吕庆华带几个人轻松管理三十个人（业务经理）和物流供应、资金管理部分，业务经理就辛苦一点，去管一百号的加油站长。
而每个加油站十几、二十多人的管理那就简单多了。
为了有效进行管理，这里引进的绩效奖励管理制度，就是合伙人股权分红结构：把一般公司的管理费用省下后，大部分就成了业务经理、站长和员工的股权分红，……分红是与经营业绩有紧密联系。
当然，除了加油站各层管理外，中华能源公司还有两个独立部门：物流配送和资金管理、审计。
而单独资金管理、审计部门同样执行合伙人股权分红结构加外包模式，以业务量和无差错作为奖励计量；物流配送全部实行外包方式。
等到一个月后开始运营，每月营收超过三百亿的中华能源公司，没有总部大楼，连总经理都没有，更遑论有什么副经理、主任的，只有一个联个系人吕庆华带着一个5人的小团队。
但整个公司销售、配送、纳税等工作自然有人负责，中华能源商业举动可谓在石油行业中轰轰烈烈，但就是因为这样的结构显得非常神秘，……一个相当五桶油之一的公司，连一个固定办公楼都没有，没有总经理、副总经理，如何不神秘？
徐远山可不管那些表面文章，当年在泰国办公司时就是用这样的方式高效回拢资金的。
个体户做法又怎么了？
为什么常说国营公司在市场中老竞争不过民营公司，一项几十万正常的商业行为，几十人或几百人的国营单位里，可能十天时间里还在汇报、审批和安排中打转转，而个体户的民营公司用不到一天时间就给办了。
而且像石油终端销售的加油站，又不涉及价格讨价还价过程，只要服务热情到位、配送准时和资金安全，真没有什么难管理的。
众所周知，有上下游供应链，加油站真是躺平都能赚钱的行业。按徐远山的想法把五桶油的管理层都换成猪来担任，营收利润率都会比3%高，因为猪不挑食、浪费还少。
有军供口碑，价格惠民，服务周到，中华能源加油站加油的车辆天天排长龙，而且是自己的供应链，不拍掐脖子，如果说公平竞争谁又能争得过？
想出歪招的，徐远山也算这方面行家，他早就准备一个律师团，凡是网上诋毁的，就死揪起诉不放。
徐远山最讨厌发律师函的做法，如果明确对方违法，直接起诉就是了，叽叽歪歪发律师函的都是没有卵蛋的人；现实中给加油站使绊的，就追踪和追责到底。……谁有闲心给中华能源公司不痛快，反过来中华能源公司就给他不痛快，为了每个月的几百亿回拢资金，在这方便早就准备有专门的费用。
但徐远山手中真正回拢资金大户，还是海鲜产品这个项目！
就连不是商人的情报部陈部长都想到这其中会如何挣钱了，因为疫情原因，海外进来的海产品严格审查是否带有新冠病毒，数量极其有限；而中国现在沿海的海鲜产品资源已经面临枯竭。