从现在的机制来说，核心技术的研究基本上都是从黎明研究院研发完成后，再成立一家公司来进行应用的开发，从过去的时间里实际实施情况来看，这个机制看起来是非常有效的，成果开发的效率非常高。
但是别忘了，这些效率极高的研究成果，绝大部分都是秉承了任重从主世界进货后，从原理到某些工艺都具有的情况下，研发团队按照相对确定的技术路线去做技术的复现而不是全新的创新研究！
为了尽快出成果，任重甚至尽可能从主世界搬运样品过来，如果样品的体积和重量都不是很大的情况下。
这样的方式虽然说极大的缩短了产品研发的周期，但是从根本上说，这种研究对于项目组成员的创新能力培养并没有太多的作用。
这也是任重需要将蔡司、罗罗这些顶尖的企业想方设法拉过来联合研究的原因。
在基础技术积累和正规的新产品研发经验和流程方面，这些公司才是相应领域的顶级玩家。
比如在航空发动机领域，现在的三转子涡扇发动机研究方面，哪怕是任重为东大的航空发动机研究团队提供了更加详尽的技术资料，但是在联合开发过程中，罗罗公司方面负责的部分进展要远远快于东大这边的团队！
而相对来说，任重这边对于罗罗方面提供是设计规格和一些设想，但是就这样他们的实现效率也比东大团队这边要高出很多，这个就是技术底蕴的不同。
东大方面虽然说完全复刻出来了涡扇-9这款亮剑世界当前顶级的涡扇发动机，获得了很多宝贵的工程经验，但是在研究三转子发动机过程中，这些经验还没有完全融会贯通，对于新发动机的很多创新之处的理解，比起同行来说要浅很多，要不是任重要求在对外提供资料的方面注重保守一些，详尽的资料只有东大的团队才有，对于罗罗方面的技术团队却只是提出很大的规格和设计的思路。
等于说东大这边是已经有了一台实际三转子发动机成型后几乎完整的全貌，但是罗罗这边却只是看到其中一个部分的不公正条件下，东大这边的进度都有些跟不上伙伴。
这个就是拔苗助长留下的后遗症，任重当然也很清楚这种研究方法的弊端，不过在起步阶段，他想弯道超车就必须从主世界进货一些来走捷径，对于团队的拔苗助长也顾不上了。
先有了再说怎么去做好做扎实。这种研究方式反馈到了机制方面，就可以发现特别依赖任重这边的资料提供思路和实现的技术路线，而不是研究团队自己提出来新的技术路线！
另外一个方面，现在的技术研发出来后企业化转化，接下来新一代技术和产品的研究究竟该继续放到研究中心这边，还是从研究中心转移到企业为主，创建企业新的研究中心来负责下一代产品叠代优化的事情。
目前这个界面也不是非常的清楚，因为任重方向现在也不能简单将技术研究放到企业，或者继续放到黎明研究院下面独立的研究中心，这两样都有不可避免的弊端。
放到企业去，现在的企业起步后，绝对没有黎明研究院旗下的研究中心那么强大的技术力量，势必让下一代产品的演进过程严重延长周期，甚至可能都没有演进下一代产品。
就像航空发动机这种高投入、高技术集中的产品上，重新另起炉灶创建新研究中心几乎是不可能的事情。
所以在这种产品上面，必须要依靠原来的研究中心继续开发演进下一代产品，这种模式就是企业+研发机构联合研发的模式，企业通过产品化赚取利润，将这部分利润反哺到研究中心投入到新产品的开发，这样研发同企业形成一种相互制衡的微妙局势，从机制上来说，这种研发模式是有一定的合理性的，核心的研发仍然需要放到黎明研究院旗下负责重大基础技术研究。
目前来说，绝大部分都是采用了这种模式。
但是这个模式有一定弊端，那就是产品方向也是极度依赖任重的裁决。
而不是通过企业和研究中心的协商一致就可以达成协议。
从结果来说，这种模式显然也没有方法在后任重时代还能很好实施下去。
所以任重觉得这个模式在他之后，肯定不能再这样下去了，这个模式在他之后新接任者上台必然陷入死胡同！
不是每个人都能穿梭两个世界，从不同的历史时空获得宝贵的技术资料和发展应用的经验。
所以，现在虽然说还必须保持任重一言九鼎研究课题立项的权威，但是接下来，也必须对这个机制开始进行试点改进，必须让下面研究中心的人和企业的人开始有驱动提出新研究课题。
所以在新研究课题的立项和考核方面，企业要有一定的考核权，以免研究中心懈怠，而企业中也必须有产品化应用研究的团队，在一线展开一些具体的研究工作，通过在基础技术或者基础产品上面进行微创新和微改进来输出可以销售的新产品。
特别是民用产品方面，这方面的新产品开发主导权任重认为更是应该放在企业为主来研究，研究中心那边要做的是重大的基础性的创新研究，确保在竞争对手前面领先推出下一代的产品。
比如照相机、电视机等家电产品上面，具体要推出什么产品，现在就要交给企业内部的研发中心来研究和创新，黎明研究院下面的研究中心要转移到研究比如液晶技术、新一代电机、新一代感光材料、新一代锂电池技术等革命性的技术方面。
以及相关生产线设备的生产上面的重大技术突破上面。
为了确保研发的可持续发展，在研发费用的硬投入方面，任重直接粗暴定下来了科技型企业营收的20%以上必须投入到科研，其中大部分的投入（百分之十五）都要划拨给开发出这种技术的研究中心来，剩下企业的研究费用确保5%以上，最多可到30%的列支。
通过这种高强度的研发投入来保持研究的强度，以期可以保持长久的技术竞争力。
这些经费的开支主导权在研究中心，但是在考核方面，如果研究中心这边没有按照进度计划研究出来新成果，同企业自己的研究中心相比成果都不如，按照三年一个周期，下一轮的科研经费分配比例就会跟随输出成果比例来调整，如果企业研究中心的成果比起黎明研究院研究中心的成果都还要多，那么下一个三年度研发周期的经费比例就会跟著调整了。
这些工作放到了成果鉴定委员会进行评判。黎明研究院针对每一个产业领域都会有一个5人或者7人的成果鉴定委员会，对与本领域相关技术成果进行鉴定，评判技术领先性，市场潜力等诸多的维度，确保每一个技术成果都有一个相对客观的评价结果。
其中技术维度分成1-5级，而市场维度则分成百万以下、100万-1000万、1千万-1亿、1亿-5亿、5亿以上等五个等级。
虽然说评估或许有些出入，但是相比来说，这已经是一个相当公平的模式了。
最后一个分红方面，现在也改变当前这种短期行为模式了，新的机制下必须以三年滚动收益作为基准，三年总增长比起前面三年要是下降，分红就会降低到正常标准6成以下，只有实现最少10%以上的年增长才有100%的分红机会。
在此基础上，还需要企业在三年内实现新产品销售占据总销售15%以上份额这些维度的创新要求。
而钢铁、化工、造船这种传统企业，至少也要投入5%的销售收入来进行产品创新和新材料新产品品种的研究上面，不能无限制吃老本。
任重吸取主世界专家的意见基础上慢慢形成了完整方案后，开始准备在亮剑世界旗下企业中进行试点。
趁著他现在年龄还不算太大，有时间来完善这个新的机制，任重准备将亮剑世界中黎明系产业进行一次企业管理方面的大优化，确保在他身后，这些企业还能保持基业长青。
第507章 机遇
薛晓峰有些忐忑不安的走进了黎明研究院总部的会议室。
虽然说事先并没有人告诉他这是为什么，但是薛晓峰很清楚这是一件天大的好事。
甚至在内心中非常期待在这里能偶遇到大名鼎鼎的任重任院长。一想到有见到任院长的可能性，薛晓峰心中禁不住还是有些紧张，他甚至不知道见到真人后第一句话怎么打招呼。
毕竟，虽然任重在官方的几乎所有媒体中都不曾宣传过，但是在东大只要是稍微有些科技方面的了解，大概都知道东大最牛的研究院就是黎明研究院。
而任重是黎明研究院的院长，真正的东大科技界擎天柱。
作为北方电脑一名产品经理，薛晓峰在电脑产品设计方面才工作了3年，但是却从最初的助理成长为了北方电脑最能干的产品经理，主持完成了三款畅销电脑的设计工作，而这三款电脑的原型不是来自上面的指派，而是他自己从市场调研中获得原始需求做出来的。
在个人电脑刚刚问世的时候，学习电子技术的薛晓峰就疯狂迷恋上了这个东西，他很快就把市面上能够找到电脑相关资料都收集起来进行学习。
而且还想方设法在公司的帮助下进入到了电脑技术研究中心进行了 3个月的学习，全面掌握了标准电脑主机板设计电路图。
对于一个只有电子基础知识，没有多少电脑基础知识的工程师来说，薛晓峰是这批一百人中最出色的前十名之一。
薛晓峰第一款产品就是面向财务工作人员开发的商务电脑，在国内电脑设计人员还在摸索著电脑怎么使用，面向什么人员使用的时候，薛晓峰通过在企业的市场需求调研，敏感发现了企业在财务处理方面的问题。
于是经过同企业财务人员的充分调研，搞清楚了财务记帐、做帐表和企业物资进销存的逻辑关系后，历时一年时间，同软件工程师一起定制了一款财务专用电脑，问世后在国内立刻成为商务电脑的畅销产品，带领北方电脑第一家在两年内迈入十万＋销售台数的电脑企业。
接下来薛晓峰再接再砺，通过对于教育行业的调研，开发了教育电脑，用尽可能低的成本，打造了一款类似APPLE II的经济型电脑，内置了一款basic编程的打字训练程序和小学数学计算题训练程序，加上几个简单的basic小游戏编程学习代码，薛晓峰的教育电脑被东大各个小学定为指定购买的电脑。
很快就成为了北方电脑第二款畅销产品，年销售量突破十万台的新爆品。
同竞争对手相比，薛晓峰不是简简单单把公版的个人电脑进行复现，在机箱外观或者显示器方面做太多的文章。
而是立足在电脑的实用性方面，从电脑软硬件一体化实现特定的功能来设计成为一个出厂就可以完成特定功能的产品。
而且电脑的硬件配置也同这些应用紧密结合，确保在价格方面可控，作为一种专用的电脑，直接把性价比做到了极致，在别家都还在无脑做1999带电视机作为显示器的标准电脑时候，薛晓峰已经精简配置为学校和富裕家庭开发出来1499的教育电脑。
其人做个人电脑的思路，让任重都感觉到有些惊奇。
因为这些极致的产品，其实在主世界都没有多见。
在早期个人电脑功能和性能有限的条件下，一台不带行业应用的电脑其实很多人都不知道买来能做什么。
加上开发标准带来的大批量标准电脑的泛滥，在国内第一批东大做个人电脑的厂家当中，少有人想到定制专业应用的电脑来打开特定的市场。
毕竟这些人在这个年代都没有经过太多信息的洗礼，对于电脑的使用场景缺乏想像力也很正常。
薛晓峰的思维模式就是没有把电脑看成一个万能的平台，而是看成一个专业应用的载体。
所以才在竞争对手中脱颖而出。
甚至还为东大电脑软件的发展提前催生出来软件版权规定。
因为在财务专业电脑问世畅销全国后，很多竞争对手也开始依葫芦画瓢，对北方电脑的财务专业电脑进行模仿，甚至有些小公司干脆就把北方财务专业电脑中的软件拷贝出来，直接放到自己的电脑中进行销售，产生了第一代“盗版”，让任重发现问题后紧急拿出来软件版权暂时管理条例进行规范。
这样才遏制了市场上投机取巧的风气，电脑主机商没有本事先北方电脑一样有软硬件开发人员，他们就委托一些专门开发软件的公司对著北方电脑财务软件功能进行模仿开发。
对于这样的跟风，任重也没有什么好的办法去限制。
功能的模仿要是一窝蜂也禁止了，那么这个行业就容易形成细分行业的隐形垄断。
毕竟行业应用中绝大部分的功能都是相通相似的。
让薛晓峰失望的是，他没有看到仰慕已久的任院长，坐在办公桌后面的是五个年级在中年以上的评委，他们从薛晓峰研发产品的各个方面对其进行了了解和核实，包括一款产品的灵感来源等等细节。
整个小组整整聊了2个多小时后，会谈被中止，他们请薛晓峰退出会议室，在外面的候客厅去等待一下。
在薛晓峰离开后，任重走进了这个会议室。
“大家都说说看，这位候选者如何？”任重坐在到了会议室上首后直接问道。
“薛晓峰同志做产品的思路非常清晰，是典型的需求导向”其中一名中年人显然非常了解任重的习惯，开门见山说干货，“他善于同产品的用户进行沟通，了解用户的真正需求，其开发的财务专业电脑，就是他带著人走访了十多家企业，详细了解了财务方面具体操作后，对于财务实际工作有了充分的了解，然后将这些企业原本并不十分相同的处理流程进行了总结和标准化，然后做出来需求说明书，以一种直观的图示方法拿出自己的财务流程和输入的画面等关键性因素同这些企业财务人员再度进行探讨，确认他的财务处理流程没有脱离实际需求，并且被财务实际一线人员接受下来后，才会同软件开发工程师去实现这些需求。”“在承载这个财务软件的硬件设计方面，薛晓峰同志用了不同配置的电脑事先对软件进行了测试，找到了最适合这个软件的硬件配置后，对这台电脑进行了定制化，我们可以看到这是一台严格控制了成本的电脑，但是应用的运行相当的流畅，他甚至为这台电脑配置了打印机的驱动，可以把财务报表打印出来，当然对于现在的企业来说，要配置齐全打印机还是有经济上的压力，一般他们还是倾向在电脑完成了财务的大量运算输出了财务报表后，直接从电脑报表上抄出来数据手填写到传统的报表中，毕竟现在的软件报表并不能完全实现我们这种传统手工报表。”
“但是即便如此，北方电脑的财务专业电脑也减少了起码八成手工进行汇算的工作量，让大量计算工作变成了计算机自动运算，不但极大提升了财务工作的效率，更是提升了财务计算的准确性！”
“不错，你们的了解非常的充分，所以，接下来对于薛晓峰同志，你们的意见是什么？”任重听完了这个工作委员会委员的简单介绍，点了点头道。
作为新制度的推行者，任重现在不是做决策，也不是做筛选，而是从旁观者的角度来观察自己的这些想法具体实施过程中究竟是怎么样。
就像现在，他不替工作委员会拿主意，而是询问他们的决定。
工作委员会的这几名委员在短暂进行了意见交换后，仍然由刚刚做出介绍的中年人出来回答道。
“任院长，我们工作委员会的意见是，薛晓峰同志有资格成为ET集团交换机产品经理候选人，虽然说电脑同交换机是两种产品类型差异性比较大的产品，但是从产品的设计概念来说，两者之间共通性相当大。对于产品经理来说，重要的不是这个产品怎么去实现，而是要刻画好这个产品是什么样子，什么规格才能更好满足客户的需求，特别是在功能和成本价格控制方面，交换机比电脑来说更加考验性价比。”
“搞清楚不同运营商对交换机的运营需求，一直是我们的一个弱点，我们认为薛晓峰同志可以带著某个特定市场的交换机产品研发任务，通过这款新产品的开发来进一步考察他的潜力。”
“当然，在这之前，我们要充分征求薛晓峰同志的意见，看看他本人是否愿意从电脑领域转到相对陌生的交换机领域来接受挑战。”
看到工作委员会基本上按照设想的既定步骤在走，任重点了点头，没有再说什么。
接下来的工作就不需要他更多进行干预了。
作为黎明研究院下面的企业人员，现在调动方面的权限这个工作委员会可以直接拍板决定下来，这些仅仅是内部的岗位变动，工作委员会确认下来后，发函到具体公司人事就可以了。
在会客厅没有等待多久，薛晓峰就被重新叫回了会议室。
“薛晓峰同志，经过院人才工作委员会的考察，我们认为你具备了到ET集团进行轮岗的能力，初步考虑任命你为第三世界国家中等城市五千门程控交换机产品经理，不知道薛晓峰同志是否愿意接受这个挑战工作？”
工作委员会中那名中年人面带微笑的对薛晓峰说道。
对于这样的事情，薛晓峰心里没有半点的心理准备，别看同样是产品经理，但是ET集团同北方电脑上两个不同层次的公司，北方电脑公司一年销售十万＋电脑，在国内电脑公司中已经是佼佼者，但是销售额方面，只不过才是堪堪过亿不到2亿的企业，而ET集团早就突破了十亿以上的销售。
对于薛晓峰来说，这当然是一种晋升。
但是从电脑产品开发到交换机产品开发，坦白说，这个步子迈得不是一般大。
在这个时候，任重还只是对他的想法进行试点，所以这个人才的拔尖培养政策并没有对外进行宣传，哪怕是黎明系人事系统也只是高层才收到指示，具体办事人员层面都还不清楚，薛晓峰就更不知道了。
不过薛晓峰也知道作为黎明系的企业，调动虽然不是很频繁，但是并非个例。
只不过这个事情落在自己的头上，一时间薛晓峰搞不清楚对自己来说这件事是好事还是坏事。
晋升是一种好事，但是如果对交换机产品水土不服搞砸了，那可就不是一件好事了。
等于现在要改行从事一个新领域，甚至客户都指定是国外的客户群了。
薛晓峰没有马上回答，而是大脑中飞速运转，他想起了自己在电脑入行的时候，忽然间福至心灵。
“各位领导，我愿意接受这个挑战。”薛晓峰抬起头，目光坚定的看著中年人和各位评委。
他现在是不会什么交换机没错，但是薛晓峰非常清楚，组织上也不会不清楚他是干什么的，既然做出了这样的调动说明，那就是在对于他的安排上，必然有著一定的培养周期来适应新领域的工作。
想到自己还这么年轻，本身又是学习电子技术的，从核心底层来说，交换机和电脑本质上差不多，都是电脑芯片＋软件控制，交换机无非是多了不少的接口，自己从现在开始学习，相信也要不了多久就会入门。
何况组织上给他的职位是产品经理，也就是说自己工作更的方面是为产品进行功能设计规划，不是什么具体实现。
所以薛晓峰大脑快速把握到了重点，这是自己的一次人生中重要的机缘，哪怕是失败了，自己再回去搞电脑也没有什么。
想到这些，薛晓峰就没有再迟疑了。
直接把这个艰巨的任务接受下来。